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进度控制措施 11-272024
1.管理措施 （1）编制工程进度网络计划，确定关键线路，对整个工程的进度实施动态控制。 （2）确定合理的合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。 （3）确定合理的信息传递流程，提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流，协同各项目参与方的工作。
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工程项目进度计划的执行与控制 11-272024
建筑工程项目，由于具有独一性、工期时间长、内外部影响因素多、工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。 所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制。
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